現(xiàn)在的微電影制作中，先前的“草根”色彩已逐漸褪去，/代之而起的是越來越濃的專業(yè)氣息——作為新生事物，微電影對于內(nèi)容的創(chuàng)作提出了新的要求，“專業(yè)”力量的權(quán)重日益凸顯。

專業(yè)微電影制作趨向
微電影近兩年的快速發(fā)展，數(shù)字攝影技術(shù)和器材方面的新發(fā)展是一大客觀推動因素。例如近幾年單反相機所普遍開發(fā)的視頻拍攝功能——相比傳統(tǒng)DV，相機本身在圖像芯片和鏡頭群等方面的優(yōu)勢使其能以較低的成本做到更為接近電影化的攝影效果。佳能2008年推出的全畫幅相機5DMark II就被很多影視界專業(yè)人士認為是一個不錯的數(shù)字視頻解決方案。此外，配套的相關(guān)設(shè)備也不斷推陳出新，比如2010年年中，電影鏡頭巨頭蔡司就推出了為單反相機生產(chǎn)的電影級視頻鏡頭CP.2（Compact Prime.2），可更換的接環(huán)也使該系列鏡頭能夠在電影、電視攝影機以及單反相機等設(shè)備之間通用。

設(shè)備的進一步發(fā)展和低廉化推動了微電影制作的普及度。在當前的微電影制作中，設(shè)備已不是主要的問題。目前，5D Mark II等一些普及度很高的平民級別設(shè)備已經(jīng)能夠達到或者接近新媒體平臺播放的要求。據(jù)悉一些以此類設(shè)備拍攝的作品不但已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)平臺，而且還成功賣給了一些電視臺。當然，對于專業(yè)影視制作中的某些特別要求而言，民用級設(shè)備還是有些力不從心，比如情景喜劇喜用的多機拍攝、同期錄音等，但另一方面，目前專業(yè)設(shè)備所需的成本并不算高——目前在北京，蔡司新出的C P.2全套鏡頭每天的租賃費用也就1000多元左右；而清晰度可達4k標準的專業(yè)數(shù)字攝影機RED ONE搭配不同鏡頭的成套租賃費用也僅為每天3000元—4500元，這對于預(yù)算多為數(shù)萬至數(shù)十萬元的微電影來說，構(gòu)不成過大負擔。

設(shè)備選擇的進一步豐富和所需成本的下降，降低了微電影制作的準入門檻?，F(xiàn)在，似乎所有人都能拍微電影。但實際情況并非如此——相比幾年前的同類作品，當前的微電影拍攝、制作的專業(yè)化程度有非常明顯的提升。這源于市場的實際需求——雖然不排除少數(shù)業(yè)余發(fā)燒友也能拍攝出高質(zhì)量作品的可能，但在當前微電影的商業(yè)化程度日高、對產(chǎn)量和品質(zhì)的要求大幅上升的情況下，微電影制作更多需要的還是專業(yè)人才和團隊。實際上，目前的微電影計劃，無論走“草根”還是大片路線，絕大多數(shù)都出自至少是準專業(yè)的制作團隊。

制作成本方面，雖然設(shè)備、器材的比重在下降，但人員和后期開支比重在上升。尤其是在近兩年內(nèi)地專業(yè)影視人員的人工費用增長明顯的情況下，越來越依賴于專業(yè)團隊的微電影，其制作必然需要更多成本支撐，尤其是在生產(chǎn)量大且要保證品質(zhì)的前提下。

當然，相比傳統(tǒng)影視劇制作，微電影的成本還是要低得多，畢竟新媒體的播放“語境”擺在那里。但另一方面，當前很多制片方在策劃微電影項目時其實還是對電視臺等傳統(tǒng)平臺有所考慮，畢竟“一魚多吃”才是最理想的結(jié)果，這就意味著產(chǎn)品本身最好能夠同時滿足電視平臺的播出要求，這也意味著更多的成本投入。

在逐漸產(chǎn)業(yè)化的過程中，微電影“短平快”的制作模式有了不一樣的解讀，比如網(wǎng)絡(luò)劇，雖然相比時下的電視連續(xù)劇其單集時長短得多，但集數(shù)往往要更多——很多網(wǎng)絡(luò)劇，一立項就是100多集，總體工作量算下來其實和一部電視劇相差不多。即便如此，“短平快”的微電影相比同等條件的電視劇制作還是要便宜很多，一般的看法是，其成本至少要比電視劇低1／3左右。

內(nèi)容創(chuàng)作一路摸索
在內(nèi)容制式上，微電影目前尚未形成較為明確的“行規(guī)”。比如“時長短”公認是微電影的特點，但到底多短才是最適合的？
搜狐的“7電影”計劃每部片長30分鐘，而之前的《青春期》、《老男孩》等片時長則在40-50分鐘。網(wǎng)絡(luò)劇方面也是如此，雖然目前每集4－6分鐘似乎是一個主流——這一方面是考慮到視頻文件上傳、下載的問題，此外其在制作節(jié)奏和周期上也更為現(xiàn)實。但另一方面，正在策劃的很多項目中，不乏每集時長在20甚至30分鐘的“長”劇。

相比微電影，傳統(tǒng)的影視劇產(chǎn)品在宣傳規(guī)模上占有壓倒性優(yōu)勢。而電影、電視劇在進入網(wǎng)絡(luò)等新媒體平臺播出時，等于是為其之前在傳統(tǒng)媒體渠道的放映等又打了一輪廣告。這樣的宣傳積累和鋪墊是大多數(shù)本就缺少明星、類型等賣點的微電影難以企及的。不過，即便是對于宣傳鋪墊和受眾認知度更好的傳統(tǒng)影視而言，其在新媒體上傳播的實際效果也呈現(xiàn)出某種兩級分化的趨勢，因為新媒體受眾的選擇主動性很高，大多數(shù)人只會在網(wǎng)上找自己感興趣的劇來看。微電影的觀看中，這種兩級分化的趨勢更明顯——受眾觀看微電影的偶然性更強，其黏度也不高，觀眾觀看時更多是處于某種心不在焉的狀態(tài)。

目前微電影的創(chuàng)作者們大都意識到了微電影的創(chuàng)作局限：相比傳統(tǒng)影視產(chǎn)品，微電影的片長不能太長，創(chuàng)作必須要保持節(jié)奏，以保持受眾的注意力，抖包袱的頻率必須得高，這使得敘事節(jié)奏似乎更像小品。此外，觀看的環(huán)境和制作條件也決定了微電影不太可能走傳統(tǒng)影視強調(diào)視聽的路線，創(chuàng)作的題材和類型也比較窄，目前更多還是集中在比較通俗和時尚的種類上。

不過，也正是由于觀眾觀看微電影時的期待值和集中度不高，微電影所處媒體環(huán)境的寬容度就顯得更大——既然很多觀眾是心不在焉地看，自然就難以對所看的內(nèi)容產(chǎn)生激烈反應(yīng)，拍得好的或許能脫穎而出，拍得差的最多也就是默默無聞。從目前的情況看，即使是一些直接是長廣告的微電影，似乎也并未引發(fā)受眾的強烈反感，這一點和電影觀眾形成了明顯反差。

其實在內(nèi)容創(chuàng)作空間上，微電影相比傳統(tǒng)影視更有創(chuàng)新的可能。目前其在創(chuàng)作上的自由度也是比較大的，尤其是那些在創(chuàng)意時不考慮傳統(tǒng)平臺的作品。比如酷6推出的微電影《青春期》，就因某些“大膽”之處獲得了不少關(guān)注。不過從未來趨勢看，這也會帶來風險。《青春期》雖然號稱取得了近3000萬的播放量，一直占據(jù)酷6網(wǎng)播放排行榜的首位，但該片不久前卻一度在酷6網(wǎng)上悄悄下線。再次上線時，其時長已經(jīng)從最初的55分鐘變成了46分鐘，“敏感”部分均被刪減。

雖然在內(nèi)容創(chuàng)作方面既有局限也有挑戰(zhàn)，但就目前的情況而言，內(nèi)容本身的品質(zhì)似乎在微電影運營中還沒有上升到一個至關(guān)重要的位置。觀眾的“在意度”不高是一方面，從制片方的角度說，無論是視頻網(wǎng)站還是獨立制片公司，微電影目前的主要贏利點在于廣告，預(yù)算的高低也和廣告簽單情況緊密相關(guān)，作品品質(zhì)和觀眾口碑帶來的回收壓力均不大；同樣，就創(chuàng)作者而言，微電影的興起雖然給了影視新人更多實踐機會——畢竟傳統(tǒng)影視劇的門檻較高——不過對待微電影，他們中很多人的態(tài)度其實和對廣告、MV一樣，“就是一活兒”。畢竟作為“作品”，微電影本身的“級別”擺在那里，似乎還沒人指望能靠這個一舉成名。

微電影的征程剛剛開始，目前競爭主要集中在平臺和資源方面，“內(nèi)容為王”效應(yīng)還體現(xiàn)得不夠明顯，但長遠看，一旦競爭格局初定，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容釋放出潛在價值和超額利潤的話，情況將大變。