在逐漸產業(yè)化的過程中，微電影“短平快”的制作模式有了不一樣的解讀，比如網絡劇，雖然相比時下的電視連續(xù)劇其單集時長短得多，但集數(shù)往往要更多——很多網絡劇，一立項就是100多集，總體工作量算下來其實和一部電視劇相差不多。即便如此，“短平快”的微電影相比同等條件的電視劇制作還是要便宜很多，一般的看法是，其成本至少要比電視劇低1／3左右。

內容創(chuàng)作一路摸索

在內容制式上，微電影目前尚未形成較為明確的“行規(guī)”。比如“時長短”公認是微電影的特點，但到底多短才是最適合的？

搜狐的“7電影”計劃每部片長30分鐘，而之前的《青春期》、《老男孩》等片時長則在40-50分鐘。網絡劇方面也是如此，雖然目前每集4－6分鐘似乎是一個主流——這一方面是考慮到視頻文件上傳、下載的問題，此外其在制作節(jié)奏和周期上也更為現(xiàn)實。但另一方面，正在策劃的很多項目中，不乏每集時長在20甚至30分鐘的“長”劇。

相比微電影，傳統(tǒng)的影視劇產品在宣傳規(guī)模上占有壓倒性優(yōu)勢。而電影、電視劇在進入網絡等新媒體平臺播出時，等于是為其之前在傳統(tǒng)媒體渠道的放映等又打了一輪廣告。這樣的宣傳積累和鋪墊是大多數(shù)本就缺少明星、類型等賣點的微電影難以企及的。不過，即便是對于宣傳鋪墊和受眾認知度更好的傳統(tǒng)影視而言，其在新媒體上傳播的實際效果也呈現(xiàn)出某種兩級分化的趨勢，因為新媒體受眾的選擇主動性很高，大多數(shù)人只會在網上找自己感興趣的劇來看。微電影的觀看中，這種兩級分化的趨勢更明顯——受眾觀看微電影的偶然性更強，其黏度也不高，觀眾觀看時更多是處于某種心不在焉的狀態(tài)。

目前微電影的創(chuàng)作者們大都意識到了微電影的創(chuàng)作局限：相比傳統(tǒng)影視產品，微電影的片長不能太長，創(chuàng)作必須要保持節(jié)奏，以保持受眾的注意力，抖包袱的頻率必須得高，這使得敘事節(jié)奏似乎更像小品。此外，觀看的環(huán)境和制作條件也決定了微電影不太可能走傳統(tǒng)影視強調視聽的路線，創(chuàng)作的題材和類型也比較窄，目前更多還是集中在比較通俗和時尚的種類上。

不過，也正是由于觀眾觀看微電影時的期待值和集中度不高，微電影所處媒體環(huán)境的寬容度就顯得更大——既然很多觀眾是心不在焉地看，自然就難以對所看的內容產生激烈反應，拍得好的或許能脫穎而出，拍得差的最多也就是默默無聞。從目前的情況看，即使是一些直接是長廣告的微電影，似乎也并未引發(fā)受眾的強烈反感，這一點和電影觀眾形成了明顯反差。

其實在內容創(chuàng)作空間上，微電影相比傳統(tǒng)影視更有創(chuàng)新的可能。目前其在創(chuàng)作上的自由度也是比較大的，尤其是那些在創(chuàng)意時不考慮傳統(tǒng)平臺的作品。比如酷6推出的微電影《青春期》，就因某些“大膽”之處獲得了不少關注。不過從未來趨勢看，這也會帶來風險?！肚啻浩凇冯m然號稱取得了近3000萬的播放量，一直占據(jù)酷6網播放排行榜的首位，但該片不久前卻一度在酷6網上悄悄下線。再次上線時，其時長已經從最初的55分鐘變成了46分鐘，“敏感”部分均被刪減。

雖然在內容創(chuàng)作方面既有局限也有挑戰(zhàn)，但就目前的情況而言，內容本身的品質似乎在微電影運營中還沒有上升到一個至關重要的位置。觀眾的“在意度”不高是一方面，從制片方的角度說，無論

是視頻網站還是獨立制片公司，微電影目前的主要贏利點在于廣告，預算的高低也和廣告簽單情況緊密相關，作品品質和觀眾口碑帶來的回收壓力均不大；同樣，就創(chuàng)作者而言，微電影的興起雖然給了影視新人更多實踐機會——畢竟傳統(tǒng)影視劇的門檻較高——不過對待微電影，他們中很多人的態(tài)度其實和對廣告、MV一樣，“就是一活兒”。畢竟作為“作品”，微電影本身的“級別”擺在那里，似乎還沒人指望能靠這個一舉成名。

微電影的征程剛剛開始，目前競爭主要集中在平臺和資源方面，“內容為王”效應還體現(xiàn)得不夠明顯，但長遠看，一旦競爭格局初定，優(yōu)質內容釋放出潛在價值和超額利潤的話，情況將大變。