近一年來，微電影概念下，掘金者蜂擁而至、掌握渠道的視頻網(wǎng)站、擅長(zhǎng)植入的廣告公司、專注于制作的影視公司……這些微電影的參與者正在搭建一條新興的產(chǎn)業(yè)鏈。

伴隨著微電影產(chǎn)業(yè)鏈形成的是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。微電影這個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)的新興形態(tài)，其市場(chǎng)潛力究竟如何？盈利模式怎么構(gòu)建，目前還是個(gè)未知數(shù)，但其中一些參與者，已經(jīng)摸索出了些許路徑，也嘗到了其中的甜頭。

廣告商助推微電影產(chǎn)業(yè)化，微電影基本還是廣告商的需求導(dǎo)向。相比長(zhǎng)視頻，微電影可以更加貼合品牌傳播的需求，因此更容易得到廣告主的喜愛和共鳴。

為廣告商量身定做是微電影生產(chǎn)方式中的一種。寶馬汽車系列微電影；雪佛蘭科魯茲11度青春系列之《老男孩》，都已經(jīng)將品牌植入得相當(dāng)自然。與簡(jiǎn)單的貼片廣告片相比，微電影不僅合作形式更加多樣，還讓廣告商更好地傳達(dá)品牌內(nèi)涵和價(jià)值訴求。

無(wú)論是渠道方，還是制作者，賺的都是廣告費(fèi)，因此一部分人認(rèn)為微電影就是長(zhǎng)廣告片。對(duì)于廣告片制作團(tuán)隊(duì)來說，在確保故事創(chuàng)意和劇本質(zhì)量的前提下，以版權(quán)方式盈利也不是沒有可能。

隨著越來越多專業(yè)制作人才和明星的加入，微電影已經(jīng)脫離草根概念，成本也大幅攀升。