1、當構(gòu)思完好確認、并獲準進到拍攝階段時，公司構(gòu)思部會將構(gòu)思的文案、畫面闡明及提案給客戶的故事板 呈遞給制造部（或其它制造公司），并就廣告片的影視素材長度、規(guī)格、交片日期、目標、義務(wù)、情節(jié)、構(gòu)思點、氛圍和隱諱等作需要的書面闡明，以協(xié)助制造部了解該廣告片的構(gòu)思背景、目標對象、構(gòu)思原點及展示作風等等。一同央求制造部在限制的時辰里呈遞估價（Quotation）和制造日程表（Schedule）以供選擇?！　∮懻?/span>TVC構(gòu)思是制造部繁瑣的義務(wù)比擬有樂趣的一局部，因為常?？梢钥吹缴僭S超卓的構(gòu)思。故事板（Storyboard）是當前溝通構(gòu)思最主要和最多見的方法之一，因為圖文并茂，可以延伸互相之間了解上的差距。

　2、當制造部收到劇本闡明(Storyboard Briefing)之后，動態(tài)素材制造部會就本人對構(gòu)思的了解預(yù)估將合適的制造計劃及對應(yīng)的價錢呈報給客戶部，供客戶部確認。 通俗而言，一份合理的估價應(yīng)包括拍攝預(yù)備、拍攝器材、拍攝場地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝服裝、攝制組（導演、制片、攝影師、燈光師、美術(shù)、化妝師、服裝師、外型師、演員等）、電力、轉(zhuǎn)磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維制造、配音及分解等制造費、制造公司利潤、稅金等廣告影片制造中的悉數(shù)方面，并附制造日程表。致使可以包括詳細的選擇計劃。因為制片的范疇大小、制造的精密水平直接影響估價，因而廣告主應(yīng)該有一個大致的制造預(yù)算，這個預(yù)算通俗是在播出費用的10％閣下。制片公司以這個預(yù)算為基準所做的估價才是有意義的，以這個估價為基準的制造計劃才是值得考慮的。

　3、由客戶部將制造部的估價呈報給客戶，當平面素材客戶確認后，由客戶、客戶部、制造部簽立詳細的制造合同。接著，依據(jù)合同和最終確認的制造日程表（Schedule），制造部會在規(guī)矩的時辰內(nèi)預(yù)備接上去的第一次制造預(yù)備會（PPM1)。　　制造部的估價是很透亮的，因為簡直每一個項目都有公認的行價，上下的浮動空間比擬無限，在制造部的估價單是可以看到制造部的利潤和所交納的稅款的。當然，和其它的行業(yè)一樣，拍片量大的制造公司通俗也就可以失掉較好的價錢。

　4、在此期間，制造部抵擋制造劇本（Shootingboard）、影視素材導演論述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景計劃、演員試鏡、演員外型、道具、服裝……等有關(guān)廣告片拍攝的一切細節(jié)局部中止單方面的預(yù)備義務(wù)，以追求將廣告構(gòu)思展示為廣告影片的最佳方法。 這是制造部最繁忙的時分，一切的預(yù)備義務(wù)都要事無巨細八面玲瓏，這個階段的義務(wù)做得越是精密，越是能制造出高質(zhì)量的廣告片。有時分應(yīng)客戶的央求會延伸制造的周期，那么常常收縮的就是這一階段的時辰。我們建議客戶最佳給制造部留有足夠的時辰，因為有充沛的預(yù)備義務(wù)時辰是不增進開支而提拔質(zhì)量的最佳方法。

 6、閱歷再一次的預(yù)備，就第一次制造預(yù)備會(PPM1)上未能確認的局部，制造部將提報新的預(yù)備計劃，供客戶確認，假定悉數(shù)確認，則不再召開最終制造預(yù)備會(Final PPM)，否則（在時辰答應(yīng)的前提下）再布置另一次制造預(yù)備會直到最終確認。　

    7、這是最終的制造預(yù)備會，為了不影響悉數(shù)拍片方案的中止，就未能確認的一切方面，客戶、客戶部和制造部必需一起協(xié)商出可以執(zhí)行的計劃，待三方確認后，做為之后拍片的根底依照。

 　8、在進到正式拍攝之前，制造部的制片人員對最終制造預(yù)備會上一定的各個細節(jié)，中止最終確實認和檢視，以根絕任何細節(jié)在拍片現(xiàn)場發(fā)生情況，確保廣告片的拍攝完好依照方案順暢執(zhí)行。個中非凡需求留心的是場地、置景、演員、特殊鏡頭號方面。 另外，在正式拍片之前，制造部會向包括客戶、客戶部、攝制組相關(guān)人員在內(nèi)的各個方面，以書面方法的\"拍攝公告\"告知拍攝地點、時辰、攝制組人員、聯(lián)絡(luò)方法等。 　　這是動態(tài)素材最終的一次檢驗的時機了，在此次檢驗終了往后，人人就會放松時辰歇息，因為Final Check之后，正式拍攝也就不遠了。