經數據顯示，《2007年中國廣告年鑒》公布：“2006年，全國廣告公司經營額631.3億元，比上一年增加15.9億元,增長了2.6%；廣告公司數量99368戶,比上一年增加15095戶，增長17.9%。”

做智業(yè)的經常幫客戶計算“單店效益”，從這組數字我們就可以看出，廣告業(yè)是店越開越多，錢越賺越少，單店效益直線下滑。要知道，2006年的通貨膨脹率都超過2.6%！因此，我們說廣告公司的體質早就很弱了。2007年中國成為僅次于美、日的第三大廣告市場，業(yè)內一片歡呼。其實這個世界第三是靠客戶的廣告投入支撐的，換句話說，是客戶救了廣告公司?，F在一陣風過來，客戶打噴嚏，當然會有大批的人感冒。

單從廣告投入減少來看，影響最直接的是國際型廣告公司，汽車類、高檔商品類客戶影響尤烈。而且因為廣告預算的時間關系，真正的嚴冬將從2009年開始。

相反營銷策劃型公司正進入春天。一方面，企業(yè)資金緊張，在少廣告甚至是無廣告情況下面臨著如何提升銷量、建立品牌的問題。另一方面，大量出口型企業(yè)轉做內銷，他們直接面對的就是：無團隊、無渠道、無品牌。那么如何“無”中生“有”？如何在上萬家競爭對手同時轉向的情況下花小錢辦大事！這些恰恰是營銷策劃廣告公司的強項，廣告公司并不能給出完整的、有實效的解決方案。 因此廣告公司進入冬天的時候，營銷策劃廣告公司恰好迎來它的春天。

危機即轉機。上世紀70年代，西方“能源危機”、“金融危機”同步爆發(fā)，企業(yè)界哀鴻遍野，但就是這一階段孕育了接下來三十年的繁榮和商業(yè)規(guī)則的全面升級。此次“冬天”一樣如此，關鍵是抓住規(guī)律，抓住趨勢。

明智的企業(yè)家要想跳出重圍，必然率先思考新商業(yè)、新規(guī)則。如在世界范圍內，零售體系連鎖化和無店鋪化是兩大趨勢，電視購物又是無店鋪業(yè)態(tài)中增長最快的。2007年美國電視購物銷售額已占全美零售總額的10%，在韓國這一比例為8%，而中國僅為0.12%！因此這一業(yè)態(tài)必然高速發(fā)展。近三年，中國電視購物的增速已達年23.7%，我們預計它的速度還會更快。因為它恰好是解決無團隊、無渠道、無品牌這“三無”問題的一攬子方案。“三無”是地獄，“三無”加“一無（無店鋪）”，可能地獄變天堂。

這一切是否是一種病態(tài)的表現，時間將證明一切。可是現階段可以看到營銷策劃公司將逆勢迎來嶄新的天空。