廣告制作效應(yīng)做的比較最成功那應(yīng)屬可口可樂了。廣告制作效應(yīng)是所有的廣告主廣告制作投放后最關(guān)心又最擔(dān)心的問題。從來沒有一個(gè)廣告主不關(guān)心自己的精心策劃和巨額廣告費(fèi)，最終起到了怎樣的效果，是爆炸般的轟動(dòng)，還是被無聲無息的湮沒！

在習(xí)慣上，人們把廣告效應(yīng)分為短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效應(yīng)。對(duì)于廣告主來說，在考慮到成本效益的情況下，百分之百的人都會(huì)希望在盡可能少的廣告投入上獲得盡可能長(zhǎng)期的廣告效應(yīng)。

如果廣告起到了良好的長(zhǎng)期效應(yīng)，實(shí)際上就是企業(yè)品牌價(jià)值、企業(yè)形象的累積與鞏固的過程。有人說即使全世界的可口可樂制造工廠在一夜之間全被摧毀，那么可口可樂依然能夠在第二天就東山再起。

因?yàn)榭煽诳蓸?/span>400億美金的品牌價(jià)值所在！可口可樂會(huì)有這樣穩(wěn)固的品牌，原因很多，其中重要的一點(diǎn)就源自可口可樂對(duì)廣告效應(yīng)的注重，應(yīng)該說可口可樂的每一次廣告制作行為都對(duì)品牌形象的樹立有所裨益，而且可口可樂的廣告及其廣告所制造的效應(yīng)與影響是連續(xù)不斷的，也就是這種連續(xù)不斷的廣告效應(yīng)使得可口可樂的品牌及其企業(yè)形象在人們的心目中根深蒂固，也使得其品牌價(jià)值與日俱增。

實(shí)際上，這樣的道理，如今的企業(yè)家們是知道的。但是為什么他們不像可口可樂一樣用這樣長(zhǎng)期的廣告效應(yīng)來打造自己的品牌呢？主要有兩個(gè)方面的原因，一方面，制造長(zhǎng)期的廣告效應(yīng)，一般需要長(zhǎng)期的廣告行為，這種長(zhǎng)期的廣告行為往往需要巨額的廣告制作費(fèi)用作為支持。 另一方面，日新月異的網(wǎng)絡(luò)與新興媒體的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)廣告媒介的宣傳效果日漸式微，但是絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者顯然對(duì)于新媒體的出現(xiàn)還持觀望態(tài)度，甚至有些人還依然固執(zhí)地不惜重金在傳統(tǒng)媒體上下注。

在這種廣告制作成本以及傳播媒介選擇上的雙重顧慮與猶豫之下，顯然會(huì)錯(cuò)過許多樹立品牌，維護(hù)品牌的良好宣傳時(shí)機(jī)。

實(shí)際上，無論怎樣，網(wǎng)絡(luò)媒體的興起與發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的潮流，各種形式的新媒體如雨后春筍般層出不窮，為企業(yè)的廣告宣傳提供了多種選擇的機(jī)會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)的積累，網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播功能已經(jīng)漸漸完備并且漸漸的專業(yè)化，甚至還出現(xiàn)了像“品牌通”這樣的專業(yè)化企業(yè)品牌宣傳平臺(tái)。

更為值得一提的是，“品牌通新聞年卡”使企業(yè)可以根據(jù)自己的宣傳需求制作新聞宣傳內(nèi)容，通過“新聞營(yíng)銷”的方式，一年365天連續(xù)不斷地通過“品牌通”的強(qiáng)大“品牌新聞聯(lián)盟”，將自己的宣傳效果不斷地?cái)U(kuò)大并且不斷的累積，最終形成自己在品牌上的“強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)”。而且這種“新聞年卡”的宣傳成本極低，只有傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體整版價(jià)格的1/10左右。

花很少的錢，卻制造出一年365天不間斷的廣告效應(yīng)，何樂而不為呢！